Supercell内部800人大会：项目被砍、业务被裁撤，失败了怎么办？
文 / 游戏那点事 西泽步乐观的底色，是敢于解剖痛苦。在游戏行业，Supercell“砍项目开香槟”的传统人尽皆知。很多人习惯将其与鼓励试错的理想主义放在一块理解，并且把它归纳为导向Supercell成功的诸多原因之一。的确，敢于正视失败，本身就是一种最高级的乐观。不过，就在昨天，Supercell在官网发布了一篇博客《What We've Learned from Failures》，替我们揭开了这份乐观背后稍显沉重的一面。博客的内容围绕Supercell近期的一次内部全员大会展开。会议现场，几位老员工代表面对台下的800名同事，详细复盘了公司过去各种各样标志性的失败瞬间，包括研发数年被砍掉