4月15日，第十三届中国网络视听大会在成都如期而至。腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀在主论坛发表了题为《潮水转向时，平台何为》的演讲。
孙忠怀抛出了一个让全行业深思的命题：当AI对影视创作的渗透速度彻底超出了行业预判，我们该如何定义未来的影视工业？
这不仅是一场关于技术的讨论，更是一次关于生产关系重组的宣言。通过孙忠怀的演讲，我们清晰地看到，影视行业正在从传统的“大兵团作战”向“精锐化、结构化”的新范式转移。
从“大团队”到“小而美”
生产力重构的背后
过去一年，AI技术的渗透速度超出了所有人的预期。孙忠怀指出，AI正从工具层面转向生产方式层面的重构。
•效率变革：5至20人的小团队，在AI加持下能完成过去大规模团队才能实现的内容生产。
•供给结构转变：内容产量将迎来爆发式增长，而用户注意力依然稀缺，这要求内容分层必须更加清晰。
•精品化趋势：头部大制作依然是建立用户信任的关键，但“创作小队”已成为不可忽视的新生力量。
在这一背景下，孙忠怀认为IP不再仅仅是资产，更是一种“结构性能力”。IP体系既是组织内容生产的方式，也是平台真正的长期竞争壁垒。
角色转换
平台要做“发现者”与“放大者”
面对这种结构性变化，平台的价值正从单一的分发渠道回归到“风险共担、做判断”的本原。
孙忠怀提出，下一个周期最重要的事，是重塑平台与创作者的关系。过去，平台面对的是单个“项目”；未来，平台面对的是“创作主体”。这意味着投资逻辑的底层迁移：往后要“认人”——认那些有持续创作能力和方向感的队伍。
这种关系不再是“签约即大功告成”的买卖，而是平台作为“压舱石”和“催化剂”，为创作小队提供工业级的工具支撑、IP资产的开放共创以及更合理的分账机制。这种“发现”与“放大”的能力，将成为平台最稀缺的硬实力。
1.发现潜力：在“创作小队”萌芽期识别其创作方向感，共同承担早期试错风险。
2.放大价值：将宣发能力、用户规模、IP体系及商业化路径等平台级能力，全面延伸至优质的小团队项目。
3.长期主义：合作对象将从“单一项目”转向“创作主体”，追求更健康的“风险共担、收益共享”模式。
五大布局
为“创作小队”修桥铺路
为了更好地落地这一战略，腾讯视频披露了五项具体的生态布局：
•开放工业级工具：覆盖前期预演、中期拍摄到后期制作的全流程，降低技术门槛。
•深耕原生AI：探索从零生产高质量长内容，并将经验反哺生态。
•优化分配逻辑：建立更合理的分账机制，确保创作者能在内容全生命周期中获益。
•IP开放共创：依托平台生态，向有能力的团队开放丰富的IP资产，激发多形态开发。
•培育人才生态：通过灵芽社区、AI赛事及产学研合作，培养新一代懂技术、会创作的复合型人才。
出海新思路
轻量化团队或成破局点
谈及中国内容“走出去”，孙忠怀给出了一个敏锐的判断：未来的全球爆款，可能不再来自重投入的大制作，而是源于某个创作主体的自然生长。
相比重资产运作，具备轻量化、灵活性特征的“创作小队”更能适应多市场、多形态的探索需求。而平台的责任，就是提升这种“自然生长”发生的概率与效率。
在AI驱动的新周期里，视听产业正经历一场不容易但值得投入的变革。正如孙忠怀所言，腾讯视频正以更开放的姿态，重构平台与内容、创作者及IP之间的关系，推动行业迈向更具活力的未来。
镜象娱乐（ID：jingxiangyuler）原创
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