2026年的春天，NEWty天猫超级新品盛典，用两个女性相关的奖项——“年度女性力量品牌”与“年度女性之力”，悄然切开了一个观察当下的新视角。
不仅是一次荣誉的授予，更像是一场关于“看见”的集结。
透过这个切口，我们得以听见那些生动的、真诚的女性在场故事。她们之中，有驾驭全球商业巨舰的掌舵者、有从零开始的创业者，也有公益发起人。但此刻，她们拥有同一个更温暖的名字——由天猫、阿里巴巴公益和优酷人文联合发起的“Women for Women”行动响应者。
在天猫，一个女性的突围，往往能为另一个女性照亮路径；一个具体的痛点被解决，往往能抚慰一群人的焦虑。正如短片Women for Women所言，“当一位女性走到台前，她在说的不光是自己，而是我们。”
女性不再是孤立的样本，她们互为镜像，互为支撑。
或许，对于今天的女性而言，“在场”本身就是最有力的回答。她们不再是单纯的消费者或被审视的对象，而是主动成为了时代的解题者。天猫选择与这些女性站在一起，让“Women for Women”从一种精神共鸣，落地为触手可及的现实支持。当无数个具体的“她”汇聚在一起，女性叙事便有了新的定义。
“Women for Women”行动响应者们在NEWty现场合影。
一切改变，往往始于一种微小的，甚至难以启齿的“体感”。天猫往往是第一个感知到这种体感变化的地方。
多年前，当第一代无尺码内衣在天猫首发时，它解决的是女性“被束缚”的痛点。而天猫的后台数据显示，女性对于“舒适”的定义正在无限细分。随着品牌与用户的深度连接，一种更隐秘的痛楚浮出了水面。
数据显示，乳腺癌已成为中国女性发病率最高的癌症。对于术后女性而言，身体留下的不仅是伤疤，还有巨大的心理空洞。市面上的传统义乳内衣，往往设计粗糙，或者价格昂贵，仿佛在时刻提醒她们“你的身体是不完整的”。
这是一个被主流商业视线忽略的角落。因为从商业回报率来看，这是一个极小众的市场，供应链复杂，开模成本高昂。
但ubras决定做这件事，创立了公益子品牌ubras CARE。为了减少面料与疤痕之间哪怕0.1毫米的摩擦感，团队测试了上百种面料；为了让义乳更贴合不同程度的切除创面，她们重新开模。
更进一步的洞察来自于“预防”。ubras团队发现，很多女性对于乳腺健康有焦虑，但缺乏行动。因为自检是一件“反人性”的事——它需要特定的时间、特定的场景、专业的知识。
于是，“小粉标”诞生了。
这不仅仅是一个衣标，它是对用户行为路径的精准洞察。当一位女性收到新内衣，站在镜子前试穿的那一刻，是她最关注自己胸部的时刻。此时，衣标上清晰的自检步骤，将一个医疗建议，转化为了一个顺手可做的日常习惯。
正如Women for Women短片中所说，“当一位女性拥有独立的判断，她会认真倾听每一种声音，没有人会成为例外。”ubras通过天猫触达了数以亿计的女性，将这种具体的关怀，像快递包裹一样，送进了千家万户的私密空间。
ubras CARE，以专业产品温暖关怀乳腺术后女性。
如果说ubras是在抚平身体的褶皱，那么在更广阔的地理维度上，娇兰（Guerlain）则在试图移走那些阻碍女性前行的物理重物。
云南西双版纳的雨林深处，是中华蜜蜂的栖息地，也是天猫上高端蜂蜜产品的源头之一。但在当地的传统里，养蜂是一项属于男性的特权。
原因非常现实。传统的圆木蜂箱沉重粗糙，每次割蜜都需要巨大的体力，且容易被蜇伤。这种物理上的门槛，像一道墙，将女性挡在了经济独立的大门之外。她们只能做些辅助性的杂活，收入微薄，在家庭中自然也处于从属地位。
面对这种困境，娇兰联合联合国教科文组织发起“女性养蜂人”项目，为当地女性引入了现代化的轻便蜂箱，设计了合身的防护服。当沉重的圆木变成了科学的蜂箱，人们发现，养蜂的核心能力其实是细腻的观察力、耐心和对自然的感知力——这恰恰是女性的天赋。
项目落地后，45位当地女性走进了雨林。她们穿上防护服，熟练地打开蜂箱。这些凝聚了女性劳动的高品质蜂蜜，进入了娇兰更为严苛和高端的供应链体系，获得了远超传统农产品的价值认可。
而在天猫，当消费者被娇兰的品牌故事打动，为那些含有天然成分的产品买单时，一个跨越千里的善意闭环便完成了。销售数据在天猫后台跳动，最终转化为回流到雨林深处的收益。
对于这些西双版纳的女性来说，这不仅是收入，更是尊严。当她们用自己的双手换来的钱为孩子缴纳学费、为家里添置电器时，家庭内部的权力结构也在悄然发生改变。
娇兰女性养蜂人项目，引导她们逐步走上专业成长与经济独立之路。
无论是城市的写字楼，还是边远的牧区，女性面临的挑战往往是结构性的。
在内蒙古的鄂尔多斯，作为羊绒行业的领军者，鄂尔多斯集团深知女性在整个产业链中的分量。从牧场的剪毛女工，到纺织车间的挡车工，再到品牌的高管，女性构成了这家企业的底色。
鄂尔多斯并没有把“赋能”停留在口号上，而是像纺织羊绒一样，细密地编织着一张支持网络。在供应链源头，鄂尔多斯为牧区女性提供技能培训，确立“优质优价”的收购标准，让牧女们的劳动获得应有的市场回报；在集团内部，针对时尚行业女性占比高的特点，构建了全方位的职业发展体系和“温暖基金”。
而在更具挑战性的创业领域，雅诗兰黛集团则试图为女性提供一套成体系的商业实战支持。
数据显示，天猫上的新品牌创业者中，女性占比逐年上升。但热情之外，她们往往面临资金匮乏、商业网络薄弱以及“家庭照护者”身份的拉扯。
针对这些难点，雅诗兰黛发起了“梦由她创”女性创想家赋能计划。这不仅仅是一个创业培训班，更是一套精密设计的商业孵化系统。
以无畏力量助力女性破界追光，雅诗兰黛以品牌之力为全球女性赋权注入可持续动能。
不仅仅是告诉女性“你能行”，而是手把手教她们“怎么做”——如何在宏观环境变化下寻找切口？如何在既定的社会框架内争取资源？
该项目制定了为期一年的系统化议程，精准拆解为“创新力、整合力、领导力和影响力”四大实战维度。正如超模吕燕所言，创业十年，其实是干了十年的“杂活”。创业者需要的不是空泛的赞美，而是像“梦由她创”这样，提供具体的支持网络，让女性不再是单打独斗的孤岛。
而在这些女性创业项目的具体落地过程中，针对新品牌面临的冷启动难题，天猫通过“蓝星计划”和“宝藏新品牌”等一系列扶持政策，提供了从入驻陪跑到流量反哺的全链路支持。无论是降低试错成本，还是通过算法精准找到首批种子用户，天猫用一套精密的商业基础设施，承接住了女性创业者的勇气，让那些刚刚萌芽的梦想，能够在商业世界中扎下根来。
2026天猫NEWty“年度女性力量品牌”分别是雅诗兰黛、ubras、鄂尔多斯、娇兰。（左滑查看更多）
给深夜的焦虑一个出口
在物质世界的障碍之外，还有一种更隐秘、更普遍的战场，发生在深夜、发生在内心。
如果说前面的品牌解决了“身”的自由，那么阿里巴巴合伙人闻佳，则试图解决“心”的秩序。
闻佳决定做“半暖”这个公益项目，源于她对周围世界的观察。作为阿里巴巴的高管，她是雷厉风行的决策者，但在某些时刻，她也能敏锐地感知到现代女性普遍存在的心理“低烧”——焦虑。
这种焦虑不分阶层。职场妈妈在平衡工作与家庭时的撕裂感，单亲母亲独自抚养孩子的无力感，年轻女孩面对未来的迷茫感。这些情绪往往在深夜爆发，但传统的心理咨询资源昂贵且稀缺。
针对这种普遍的困境，闻佳发起了“半暖”公益项目。
“半暖”这个名字，本身就带着一种克制的哲学。“我只暖你一半，另一半要靠你自己去发热。”她更看重的是一种“赋能”，即唤醒女性内在的自愈力。
为了将“疗愈”变成一套可执行的方法，闻佳引入了浙江大学心理学系的专业力量，搭建了严谨的“12个法则”课程体系。
在这套体系中，“互动剧场”是一个极具创新性的亮点。互动剧场会还原真实的冲突场景——比如面对丈夫的冷漠、婆婆的刁难、上司的无理。台下的女性被邀请上台替换角色。“如果是你，你会怎么做？”在这种“模拟人生”中，女性得以跳出当事人的情绪漩涡，以旁观者的视角审视破局的可能。
数据验证了这套产品的有效性。去年，团队服务了9600多人次，复课率高达80%。这意味着，绝大多数女性在体验过一次后，认为这套系统对她们的生活产生了真实的、正向的干预。
半暖公益的互动剧场。
为了承接这样庞大的需求，闻佳在师资把控上近乎苛刻。在最近一期200多人的报名者中，仅有10人通过了长达6个月的培训拿到资格证。其中，甚至包括一名监狱的狱警。这位特殊的讲师，将把这套课程带回高墙之内，去疗愈那些处于社会最边缘的女性。这种具体的改变，比任何宏大的口号都更有力量。
然而，人力的边界终究是有限的。在那些无法触达的深夜、在那些难以向人启齿的瞬间，谁来托住一个崩溃的灵魂？
闻佳给出的答案是技术。她布局了名为“小暖”的AI机器人。
不同于市面上追求“全知全能”、急于给出建议的AI，“小暖”的核心逻辑被设定为反直觉的“不评判，只重复”。
这是基于心理学镜像法则的深度设定。如果一个孩子说“他们在打架”，家长说“打架是不对的”，对话往往就此终结；但如果家长说“哦，他们在打架？”孩子就会感受到被接纳，从而继续倾诉。
“小暖”的任务，不是教你做人，而是让你把话说完。
闻佳对这款产品的核心考核指标（KPI）只有一个：对话时长。
目前，“小暖”的平均对话时长做到了10分钟。在快节奏的成年人世界里，这10分钟极其珍贵。这意味着在深夜，有一个“人”毫无怨言、不加评判地听你发泄了10分钟。这种“被听见”，本身就是一种巨大的治愈。
从线下的高频课程，到线上随时待命的AI，闻佳和半暖公益正在构建一个从物理空间到数字空间的完整闭环。这正是阿里公益的底色：用商业的逻辑、技术的手段，去解决最柔软的社会问题。
闻佳，阿里巴巴集团合伙人、半暖公益创始人、湖畔魔豆基金会执行理事长。
打破偏见，让孤岛连成大陆
如果说“半暖”是在托住下坠的情绪，那么在更高更远的领域，还有一种力量在试图打破天花板，鼓励女性向上攀登。
在2026NEWty天猫超级新品盛典的现场，马晓宇的身影格外引人注目。作为欧莱雅中国副首席执行官，她与欧莱雅一起，见证了20多年来中国女性的审美与思潮变迁。在这个过程里，她关注女性的处境、支持女性的发展。当别人说女性只适合做执行时，她问：“Why Not？” 当社会普遍认为女生不擅长数理化时，她同样反问：“Why Not？”
这种反问，如今具象化为了欧莱雅中国在集团及品牌层面一系列公益项目的扎实落地：如YSL圣罗兰美妆通过“亲密有界，爱无界”公益项目帮助年轻人识别亲密关系中的危险信号；HR赫莲娜“她创力量”公益项目持续赋能创业女性；以及兰蔻“谱写你未来”项目助力年轻女性开启职场生涯。此外，更有欧莱雅在中国深耕20余载、支持女性科学家的系列项目。
从1998年开始，欧莱雅就在支持全世界的女性科学家及科研人员。
长期以来，女性在科研领域所占据的席位与其做出的卓越贡献并不相称。诺贝尔奖得主中女性占比极低，这并非因为女性缺乏智慧，而是因为社会缺乏支持的土壤，以及女性需要打破偏见的勇气。
欧莱雅决定做那个“松土的人”。
迄今为止，欧莱雅已支持了200多位中国女性科研工作者，助力她们走向舞台中央，并推动了包括胡海岚、颜宁、王晓云在内的9名中国女科学家登上欧莱雅-联合国教科文组织“世界杰出女科学家成就奖”的领奖台。2024年，欧莱雅更将目光投向下一代有志投身科学事业的青少女，发起了“科技女生赋能计划”，希望让科学事业和科学家精神“一代耀一代”传承下去。
在2025年的“世界杰出女科学家成就奖”颁奖典礼上，来自中国的科技女生代表受邀为获奖的中国科学家王小云颁奖。同年10月，欧莱雅该计划的临港基地正式启用，成为女性科技人才成长的孵化器。更进一步，欧莱雅将“科技女生赋能论坛”嵌入到了世界顶尖科学家科学教育论坛等顶级学术场域中。
在Women for Women短片中，马晓宇面对镜头，留下了那句旁白，“世界需要科学，科学需要女性。成为女科学家的路或许充满挑战，但这并不足以阻碍你前进的脚步。” 而当她真正站在2026NEWty的舞台上时，她特意提到了脚下的这片土壤，“创造美，让世界为之所动。在这背后既有所有欧莱雅人的一份心，也有天猫平台的一份心。”
2026天猫NEWty“年度女性之力”获奖者马晓宇——欧莱雅中国副首席执行官兼高档化妆品部总经理。
这是一份“看见”的心意。在屏幕的另一端，在搜索框的背后，是亿万女性最真实的生活切片。
通过大数据，天猫看见了女性在深夜里关于身体变化的犹疑，看见了女性对成分安全近乎苛刻的审视，也看见了女性在职场与家庭夹缝中寻找平衡的焦虑。这些隐秘的需求，原本散落在生活的褶皱里，无声无息。
但在天猫，这些微弱的信号被捕捉、被聚合，最终被翻译成了清晰的指向。它让那些“看不见”的女性需求变得显性，让品牌和行业意识到：这里有真实的女性困境，等待着具体的方案。
当隐秘的需求被“看见”，善意便有了交付的通道。
通过“公益宝贝”计划，每一次简单的点击和购买，都可能变成远方的一次捐赠；通过新品的发布，也许就在支持一位西双版纳雨林里的女蜂农，或者一位刚刚起步的女性创业者。在天猫，宏大的“善”被拆解为了微小的、日常的、可执行的动作。
这也让原本散落在不同经纬度上的孤岛，有了连成大陆的可能。西双版纳的女蜂农在雨林深处，ubras的产品经理在北京的办公室，闻佳在杭州，马晓宇在上海。
原本，她们只是在不同的坐标上，试图解决一个摆在眼前的具体难题。但在天猫这个场域里，在阿里巴巴公益的连接下，这些分散的努力被聚拢，构建出一种广义的、更有力量的联结。
在一代人的时间里，能挣脱的桎梏或许是有限的。但因为有了这些具体的“方法”、因为有了这些女性同行者，我们清晰地听到了齿轮转动的声音。
那是ubras为一位术后女性解开背扣时，如释重负的叹息；那是半暖公益的“小暖”在深夜里，耐心等待最后一声啜泣结束的静默；那是西双版纳雨林里，沉重的圆木被换成轻便蜂箱后，盖子被轻盈揭开的声响；那是马晓宇在会议室里，拍着桌子反问“Why Not”时的回响。
这一个个微小的声音汇聚在一起，就是时代改变的轰鸣。
2026年的春天，当一位女性走到台前，她看到的不再是孤独的背影，而是千千万万个和她一样，正在改变世界的“我们”。
在这个充满不确定性的时代，女性通过解决一个个具体的问题，温柔地构建了一个确定的世界。而天猫与阿里巴巴公益，愿做那坚实的土壤，承托起每一次向上的生长，去抚平身体的褶皱、去打破内心的围墙、去活出自己的疆域、去开启一次属于“我们”的全新启程。
愿你与天猫及阿里巴巴公益一起，在2026年的春天，把目光投向那些具体而微的善意。因为看见，就是力量的开始。
请横屏观看长图
