人类果然无法和过去的自己共情。
前两年，年轻人还在嫌弃格力的玫瑰空调“土到掉渣”，吐槽其颜值可以登上豆瓣丑东西保护协会榜第一。最近他们突然“真香了”，“一代人有一代人的玫瑰空调”“我承认之前骂你土，是我的声音太了”。
4月，“我承认之前对格力的声音有点大”的话题登上微博热搜，网友们发现最近在上海举办的中国家电及消费电子博览会（下文简称“AWE”）上，格力展出了一组潮玩空调。他们发现，兔耳立式空调可以通过磁吸替换头饰，从兔子变成小熊猫、麋鹿，空调成了能变装的手办，仙人掌空调的两个枝丫分别有加湿器和香薰的功能。
上海AWE展上，格力推出的“潮玩空调”。（图/格力电器小红书）
尽管技术上没什么门槛，但萌系审美加趣味玩法的打法确实击中了不少网友，他们甚至改口称格力的董事长董明珠为“九亿少女的梦”。
“完全理解了，这回是冲我来的”“没有养猫人能拒绝这款，养狗的也想要”。
这年头，高颜值、高情绪价值的风也吹到了追求性能耐用的家电界。
打开社交平台，厨房里的酒红色的微波炉搭配木质置物架，走的是“美式复古风”；加湿器做成小熊形状的小夜灯，就连老北京铜锅涮肉的锅，也得是HelloKitty款，年轻人像买潮玩一样买家电。
（图/作者 摄）
如今，租房自立的年轻人发现，尽管自己在外是“讨好型”“面团型”人格，对内终于身份对掉，开始被老总们“讨好”了，品牌们也意识到，想要“讨好”年轻人，审美得先赶上趟。
4月，华为董事长余承东在朋友圈转发《有钱就有审美了吗？》，猛批其零售设计的审美不行。这并不是余承东第一次“审美焦虑”，他曾因为展厅里的黑桌子、黑logo墙和地毯，与百万豪车的品牌定位不符而“发飙”。
当“听劝”成为品牌们的流量密码，曾经年轻人眼里“极致土”的老品牌，也迎来了一场“质疑、理解、成为”的“世纪大和解”。
打开年轻人的冰柜，里面堆满的不是鸡蛋冻肉，而是垒成山的拍立得相纸；书房里的柜子藏的不是上年头的红酒，而是最新款的LABUBU、星星人盲盒。
网友的冰箱里冷藏的拍立得相纸。（图/小红书截图）
3月25日，在泡泡玛特2025年的业绩电话会上，董事长王宁宣布将在4月推出以IP为核心的衍生小家电产品。4月1日，泡泡玛特公布了首款小家电产品，LABUBU迷你冷藏箱，箱门印有LABUBU及TYCOCO的经典形象，门把手位置还特别加入了LABUBU立体装饰。
空调谁家都能制冷，冰箱谁家都能保鲜，当家电性能的“颗粒度”基本对齐时，各大品牌开始尝试为家电注入情绪价值的灵魂。
LABUBU的冰箱、三丽鸥的音箱，本质上是像泡泡玛特、名创优品这一类潮玩品牌，走“IP+家居”的路线。小米则打出“年轻人的第一台智能家电”的口号，用米家App就可以远程操控冰箱、调节温度。2025年，小米空调出货量突破850万台，同比增长24%，跻身行业前四。
其实，早在这些新入局者进入家电圈以前，有人比它更早盯上情绪价值，只不过对象不是年轻人。
父母审美主导下装修的房子。（图/小红书截图）
大部分“90后”“00后”的童年，都有被父母审美狠狠支配的“阴影”。
客厅C位的空调柜机，经常被披上蕾丝花边的“公主裙”；窗帘要是牡丹怒放、鸳鸯戏水的“奢华风”；晚上一开灯，五彩蹦迪射灯能把家变成KTV包房。有一种美叫我妈觉得美。
格力或许看中了中年女性群体掌管家电软硬装的“生杀大权”，早在10年前，就推出了针对中老年女性市场的玫瑰空调。
左图：玫瑰空调有三个颜色可选。（图/格力电器官网）/右图：玫瑰空调的氛围灯。（图/小红书评论区）
第一代玫瑰空调在2015年前后推出，初代只有正红色，之后经历了3次换代，又相继推出了柔粉和米黄色。空调机身上隐约显出玫瑰暗纹，顶部是立体的玫瑰浮雕、售价1.3万元到3.3万元。一般普通家用空调的价格从1500元至上万元不等，玫瑰空调的定价属于中高端的定位。
它的外观始终受到网友的调侃，像“阿玛尼口红”“发光的杏鲍菇”“以为是哪家护肤品出新款了”，总结下来就是“又贵又土”。
网友对玫瑰空调褒贬不一。
但是，这款年轻人眼里“土到极致”的冰箱，被中老年妇女买成了“顶流”。
年轻人喜欢的是“法式奶油风”“北欧极简风”等更现代化的家居美学，但是对于上一辈人，他们更加追求气派、喜庆，家电既是耐用消费品，也是他们的一种社交货币。20世纪七八十年代，电视机、电冰箱和洗衣机被称为“结婚三大件”，凑齐这三样硬货意味着家庭条件优越、婚礼风光体面。
在格力的产品发布会上，董明珠极力推荐玫瑰空调，把它定位为面向新婚人群和金婚银婚群体的产品。
对年轻人而言设计土气的空调，对喜欢粉红色系且购买力更强的中老年女性而言，正中审美。不少丈母娘将其作为婚嫁礼品，买给女儿、女婿结婚用，或留下自用。但是这类群体较少使用小红书、微博等社交平台，她们的声音也更难被大众听到。
格力京东自营旗舰店的销售数据显示，截至2025年8月，玫瑰空调累计销量已突破6万台，对于定价偏高的高端机型而言，这个销量可不低。
2025年底，社交平台上开始出现另一种声音，“董明珠看到了中年妇女的审美需求”"其实挺喜欢玫瑰空调的，但去年被骂太多不敢买”“董小姐还是懂一部分女人，我婆婆‘50后’被狠狠戳中心巴”。
"你不喜欢有人喜欢，我就是要坚持去创新。玫瑰空调可能有一点不那么美，但它创造了世界首台（玫瑰空调曾因解决了冷风直吹的痛点而获奖），你敢吗？"董明珠面对群嘲时，回应道。
然而，老品牌面临的新难题是，如何和年轻人共振？
年轻人面临的家装思路与审美也与上一代大不一样，老一辈喜欢空调、冰箱、电视这类大家电，但是，对于离家千里打拼，租房住的年轻人而言，他们并不完全意义上拥有自己的家，小家电成为他们重新获得对生活的确定性和控制感的开关。
就像最近网上流传的这句话，“用微小的事物感知幸福。”小家电成为他们连接有关家的记忆，移动的家里，完全属于自己的所有物。
经常熬夜加班的打工人，家里常备着一台咖啡机，用手冲代替速溶咖啡，是他们抵抗乏味生活的关键。南方人到北方工作后，给家里迅速添置一台加湿器，对抗干燥的空气和涌上心头的乡愁。一台迷你空气炸锅，就能烤出童年巷子里叫卖的蜜糖色的红薯，一台电压力锅里蹲着软烂的番茄牛腩，长大后的孩子笨拙地复刻记忆里妈妈的味道。
体积小方便搬家、颜值高方便晒图、功能“傻瓜”的小家电成为年轻人制造家庭幸福感的刚需。
上海夏至良时咨询管理有限公司高级研究员、大消费行业分析师杨怀玉指出，家电行业正经历从“功能内卷”到“情绪价值”的转移。在变频、节能、静音等技术高度同质化的背景下，“颜值即正义”是消费主权崛起的体现，家电不再只是工具，更是家居美学与身份表达的载体。
“有苹果调色那味了”，网友对小吉产品的评价。
大家电想要重新获得年轻人的市场，提升颜值成为品牌转型的关键。这种趋势也催生了一批靠“氛围感”跑出来的新品牌。
小吉靠复古奶油风的冰柜击中年轻人对家居美学的需求，其复古冰箱单品销量一度蝉联天猫类目TOP1。但是走颜值赛道也容易“塌房”，有消费者反映花了7000元购买的冰箱，使用不到一年压缩机损坏，售后师傅"现场刷抖音搜维修教程"，消费者自嘲"花7000元买了台一次性冰箱" 。
“大家电不能只看颜值，还是要选大品牌。”不少因为颜值入坑的用户最终换回了“老式”冰箱。
过去两三年，格力、海尔、美的等老牌家电在年轻市场上，呈现出一定的业绩压力。根据格力电器的公告，2025年前三个季度，公司实现营收1371.8亿，同比下降6.5%，归母净利润同比下降2.3%。
在营收、净利润双下降的压力下，老牌家电也开始寻求自变。
今年AWE展结束后，格力官方在评论区公开向网友征集新品灵感，从外观到功能"甚至是奇奇怪怪的脑洞，都表示会认真考虑"。
去年，有网友评论“想要儿童和大人衣服分开洗”，两个月后，海尔推出了Leader三桶洗衣机，两天预售破5万台，单型号最终销量突破40万台。这台洗衣机在外观设计上撞脸迪士尼米老鼠，官方甚至和网友一起主动玩梗，“神似米老鼠头像”“迪士尼律师函生成中”。
这些家电品牌从土到夯的进化史，也是中国核心消费人群审美差异的代际史。“讨好年轻人”成为老家电品牌的一道必答题。
家电的竞争维度，早已从“格力vs美的”变成了“所有想占领家庭的公司vs传统家电”，过去，家电品牌们的对手是同行，现在他们还要忙着迎接新挑战者。
但是，科技企业和潮玩品牌就像两个“偏科生”，一个“物理竞赛”能力强，但实践弱，另一个“美术生”颜值高，但功能尚待检验。
在今年的AWE展上，特斯拉展示了其人形机器人，它能够清洁桌面、用吸尘器清扫地面，人形机器人可能成为未来家庭场景里的“智能管家”。
2025年8月，大疆推出了首款扫拖机器人ROMO。它把无人机上的视觉避障技术搬进了扫地机器人，ROMO的避障精度比行业平均水平高出约40%。2026年1月，中国扫地机器人线上市场销量同比下降27.1%，大疆的份额自2025年10月起持续稳步提升，仅用8个月就跻身行业第六名。
有着技术长板的科技企业，在进入家庭场景后状况百出。据凤凰网科技报道，有人因为颜值或技术购买了大疆的扫地机后，发现体验不及预期，有返回基站频繁失败、深度清洁时间过长、清扫偷工减料等情况。
泡泡玛特推出的THE MONSTERS生活家系列冷藏箱。（图/泡泡玛特官方）
靠LABUBU、Molly等IP年入371亿元的潮玩巨头泡泡玛特，也在4月宣布正式进军小家电市场，推出电水壶、咖啡机、电动牙刷、吹风机等品类，将LABUBU等IP形象开发为日常生活电器。
据奥维云网数据，2024年搭载AI功能的大家电销量同比增长47%，其中智能空调、冰箱的渗透率已超过30%，25岁到35岁消费群体贡献了42%的智能家电销售额。此外，家电产品审美价值和情绪价值的重要性正在被放大。
“大疆和泡泡玛特的入局，本质上是对家电行业‘价值定义权’的抢夺。大疆以无人机的空间感知算法降维打击扫地机器人，说明技术跨界可以重构产品体验；泡泡玛特将IP植入小家电，定价翻3倍，揭示了‘IP即渠道、情感即溢价’的新逻辑。这对传统厂商的最大冲击在于，用户忠诚不再源于品牌历史或渠道覆盖，而取决于能否提供‘非你不可’的独特价值。”杨怀玉说。
这些跨界者的共同特点是，它们把家电营销成一种生活方式。大疆卖的是无人机基因的科技感，泡泡玛特卖的是IP陪伴的情感价值，特斯拉卖的是未来已来的科幻落地感。
传统家电品牌的审美觉醒只是改变的第一步。
